開発チーム見える化診断
本報告書は、貴社の開発体制・タスク状況・開発フローを客観的に整理し、改善の優先順位を提案するものです。
01
2週間の診断を通じて、以下の4点が主要な所見として浮かび上がりました。
所見 1 — 最優先
外注先への依存度が高く、見積もりの妥当性を社内で判断できる人がいない。過去1年で約120万円の過剰支払いの可能性がある。
所見 2 — 最優先
社内エンジニア（1名）にレビュー相手がおらず、コード品質のフィードバックループが存在しない。
所見 3
タスク管理がExcelベースで、優先順位と進捗がチーム間で共有されていない。
所見 4
テスト・リリース作業がすべて手動。月あたり推定12時間が反復作業に消費されている。
02
| 役割 | 担当 | 稼働 | 備考 |
|---|---|---|---|
| 社内エンジニア | T.S. 氏 | フルタイム | 入社2年目。フロントエンド中心。バックエンドは外注に依存 |
| 外注先 | A社（3名体制） | 月80時間契約 | 契約3年目。バックエンド・インフラを担当。窓口はPM1名 |
| 技術判断 | 代表取締役（兼務） | — | 技術的な判断基準を持たないまま承認している状態 |
技術的な意思決定者が不在のため、外注先の提案がそのまま採用される構造になっています。社内エンジニアは実装に集中しており、アーキテクチャや技術選定への関与が限定的です。
03
社内エンジニア1名、外注先PM1名、代表取締役の計3名に各45分のヒアリングを実施しました。
コードレビューについて
自分が書いたコードを誰にも見てもらえない。正しいやり方なのか不安なまま本番に出している。外注先のコードも、読んでも判断がつかない部分がある。
外注先との連携について
仕様の認識がずれることが月に2〜3回ある。手戻りが発生しても「最初の要件定義が曖昧だった」で終わる。
要件の伝達について
依頼内容がチャットで断片的に来ることが多い。まとまった仕様書がないので、こちらで解釈して進めている。確認を戻しても返答が遅いことがある。
技術判断について
外注先から「この改修に80時間かかります」と言われても、それが妥当なのか全く分からない。高いとは思うが、根拠を持って交渉できない。
04
診断時点で進行中・待機中のタスクを洗い出し、分類しました。全23件のうち、主要なものを以下に抜粋します。
| タスク | 担当 | 状態 | 優先度 |
|---|---|---|---|
| 決済システムのAPI更新対応 | A社 | 進行中（3週間経過） | 高 |
| 商品一覧ページの表示速度改善 | T.S. 氏 | 着手待ち | 高 |
| 管理画面の在庫CSVエクスポート機能 | A社 | 見積もり待ち | 中 |
| 会員ランク機能の追加 | 未定 | 要件未確定 | 中 |
| 旧キャンペーンページの削除 | T.S. 氏 | 着手待ち | 低 |
タスクの一覧がExcelファイルで管理されており、更新頻度が週1回にとどまっています。外注先は別のスプレッドシートで進捗を管理しているため、双方の認識にずれが生じやすい構造です。「着手待ち」のまま2ヶ月以上放置されているタスクが5件確認されました。
05
現在のリリース作業は以下の手順で行われており、すべて手動です。
| 工程 | 所要時間 | 課題 |
|---|---|---|
| 1. ローカルで動作確認 | 約30分 | 確認項目のチェックリストがない |
| 2. ステージング環境にFTPアップロード | 約15分 | FTPクライアントで手動。上書きミスのリスクあり |
| 3. 代表が画面を目視確認 | 約30分 | 確認観点が属人的 |
| 4. 本番サーバーにFTPアップロード | 約15分 | ロールバック手順がない |
月平均リリース回数: 4回 / 1回あたり約90分 / 月あたり約6時間の作業コスト
Gitは導入済みですが、ブランチ運用ルールがなく、全員がmainブランチに直接コミットしています。外注先のコードはZIPファイルでの納品が中心で、Git上での履歴追跡ができていません。
06
所見をもとに、着手すべき順に改善策を提案します。上位ほど効果が大きく、かつ着手しやすいものです。
提案 01 — 最優先
月次の見積もりを第三者がレビューする仕組みを導入します。過去6ヶ月の見積もりを抽出分析したところ、工数の妥当性に疑問のある案件が3件（合計約120万円相当）ありました。
提案 02 — 最優先
週1回、30分のコードレビューセッションを設けます。品質向上だけでなく、エンジニアの成長実感と定着率にも寄与します。
提案 03
社内・外注先で別々に管理されているタスクを1つのツールに集約します。無料で始められるツールで十分対応可能です。
提案 04
FTPによる手動アップロードを、Gitベースのデプロイに切り替えます。初期構築に1〜2日、以降は月6時間の作業が30分に短縮される見込みです。
提案 05
ZIP納品をやめ、外注先にもGitリポジトリ経由での納品を求めます。変更履歴の追跡とレビューが可能になります。
07
本報告書の内容をもとに、以下のいずれかの形で支援を継続できます。
| 選択肢 | 内容 | 費用目安 |
|---|---|---|
| 報告書のみで完了 | 本報告書を社内で共有し、自社で改善を進める | 追加費用なし |
| アドバイザリー契約 | 月2〜4回のレビュー・相談で改善をサポート | ¥200,000〜/月 |
| チーム参画 | 週1〜2日チームに入り、提案01〜05を実行 | ¥400,000〜/月 |
ご不明点やご相談は、いつでもお気軽にご連絡ください。