技術の困りごとには4つの関わり方があります。状況に合うものを選んでください。
01 スポット相談 — ¥30,000 / 回（60分）
その見積もり、持ってきてください
外注先から出た見積もりが500万円。高いのか安いのか、社内に聞ける人がいない。
役員会で「AIをやれ」と言われた。だが何から手をつけるか、見当がつかない。
エンジニアを採用したい。だが面接で技術力を見極められる人が社内にいない。
やること
見積書や提案書を、その場で一緒に読みます。技術の言葉を経営の言葉に翻訳して、「妥当です」「ここは確認が必要です」を理由つきでお伝えします。
成果物
相談後に、話した内容の整理メモと優先順位リストをお送りします。60分話して終わり、にはしません。
なぜできるか
人工芝フランチャイズの基幹システムを約5年間（2019-2024）、顧客ヒアリングから運用まで全工程で伴走してきました。発注側と開発側、両方の席に座った経験があります。
02 開発チーム見える化診断 — ¥150,000（買い切り）
エンジニアが何をやっているか、説明できますか
若手エンジニアのコードを、社内の誰もレビューできない。本人も不安を感じている。
開発チームが何を抱えていて、何が進んでいるのか。経営側からまったく見えない。
前のエンジニアは1年経たずに辞めた。同じことは繰り返したくない。
やること
01
エンジニア全員と1対1で話す
一人ずつ、今の仕事と困りごとを聞きます（オンライン）
02
タスク一覧を作る
誰が何を抱えているかを、経営者が読める一枚にまとめます
03
報告書と改善提案
チームの現状と、次にやるべきことを優先順位つきで報告します
リモート完結・納期目安2週間。月額契約は不要です。会社の健康診断のような位置づけで、最初の一歩として選びやすいプランです。
なぜできるか
医療機関向けCRM開発（チーム20名）で、3部署へのヒアリングから要件定義書への落とし込みまでを担当。手作業だったリリース作業の自動化で、開発チームの毎月32時間を削減しました（※過去の支援先プロジェクトでの実測値）。
03 アドバイザリー — ¥200,000〜 / 月
外注先との定例に、もう一人
定例会議でまた「それは追加費用です」と言われた。妥当かどうか、判断できないまま頷いている。
エンジニアの成果物を、週1回でいいから誰かに見てほしい。
取締役会で「AI対応はどうなってる？」と突っ込まれた。答えられる材料がない。
やること
月2〜4回のミーティング＋チャットでの質問対応。外注先との定例に同席して、その場で「これは妥当」「これはおかしい」を横でお伝えする使い方が典型です。
1ヶ月の動き方の例
あくまで一例で、状況に合わせて設計します。
| 第1週 | 外注先との定例に同席・議事メモに技術的な所見を添える |
|---|---|
| 第2週 | エンジニアの成果物レビューとフィードバック |
| 第3週 | 経営側との月次整理（優先順位・予算・採用の相談） |
| 随時 | チャットでの質問対応（「この提案どう思いますか」に当日〜翌営業日で返信） |
なぜできるか
Udemyで25,000人以上にプログラミングとインフラを教えてきました（インプレス出版のDocker / Kubernetes研修講師も担当）。「分かる言葉で説明する」ことを仕事にしてきた実績です。
04 チーム参画 — ¥400,000〜 / 月
「技術のことは、うちの◯◯に聞いて」と言える状態へ
外注依存から抜けたい。少しずつ内製に切り替えたいが、設計できる人がいない。
競合はアプリを自社開発している。うちは外注先の見積もり待ちで3ヶ月止まっている。
技術判断・外注管理・エンジニア育成。全部まとめて任せられる人がいない。
やること
週1〜2日、チームの一員として入ります。技術方針の決定、外注先の管理、エンジニアへのフィードバック、採用面接の同席まで。最初の1ヶ月は現状把握と優先順位の整理にあてます。
働き方
リモート完結が基本です。対面が必要な場合は交通費実費でお伺いします。
なぜできるか
自身も2016年に起業し、最大6名を雇用して行政案件を受注した経験があります。エンジニア10年・最大20名チームのマネジメントに加えて、「経営者の席」に座ったことがある——これが技術顧問との一番の違いです。
05 プラン比較
どのプランから始めるか
| プラン | 料金 | こんな方に |
|---|---|---|
| スポット相談 | ¥30,000 / 回（60分） | まず1時間、壁打ちしたい方 何から手をつければいいかわからない、という段階でOKです。外注先の見積もり、エンジニアの評価、AI導入の相談に。 |
| 開発チーム見える化診断 | ¥150,000 （買い切り） | 開発チームの現状をまず把握したい方 エンジニア全員への1対1ヒアリング、タスク一覧の作成、報告書と改善提案。リモート完結、納期目安2週間。スポット相談とアドバイザリーの中間の位置づけです。 |
| アドバイザリー | ¥200,000〜 / 月 | 迷ったとき、すぐ聞ける人がほしい方 月2-4回のレビュー・相談。チャットでの質問対応も含みます。外注先との定例に同席する使い方も。 |
| チーム参画 | ¥400,000〜 / 月 | 技術判断からエンジニア育成まで丸ごと任せたい方 週1-2日、チームに入ります。外注先管理、エンジニアへのフィードバック、AI活用方針まで。 |
契約期間の縛りはありません。合わないと感じたら、いつでもやめられます。